市场领导者可以通过增加市场占有率来增加收益，但是，市场领导者必须比其他企业更注意最佳市场占有率的问题，市场领导者可以采用以下几项战略措施：
1， 增加新产品
研制新产品和出售新产品是提高市场占有率广泛使用的重要手段。根据市场战略对收益影响的有关调查资料，新产品在销售额中所占的比例比竞争对手搞活遮盖比例增加时，其市场占有率就会增加。无论是对已经形成的或者开始形成的产品市场，革新产品是广泛使用的战略。电子计算机与半导体加工业总是不断得更新产品，不仅对性能，也对体积以及多功能不断改良产品。加工食品、日常生活用品、家庭用品的企业也应该定期创新，改革成分、香味、大小、包装一边刺激消费者。
2， 提高企业与竞争对手的产品质量
开发新产品扩大市场占有率的战略渐渐扩大到对原有产品或者劳务的改良方面。有些企业是经过一段缓慢过程对原有产品逐步改良的。
提高产品质量是扩大市场占有率的有力手段，提高质量来扩大市场占有率并不是指豪华产品，大部分市场一般销售最好的是中档品，制造质量比其他企业好的中档商品出售是最重要的。
3， 增加开拓市场的费用
扩大市场占有率战略的第三个因素是市场费用，即推销员费用、广告费用、促销费用。与市场占有率增减关系最密切的是推销员费用。消费资料和生产资料企业的促进销售费用扩大是扩大市场占有率的关键。但在经营原材料的企业，促进销售费用的作用就不太明显，至于广告费用对经济消费资料企业扩大市场占有率可以做出很大的贡献。在生产资料和原材料企业，广告费用在市场费用中所占比例不大，只是竞争的一种手段而已。
促进销售活动地方使很多，所以使用促进销售费用的方法也多种多样。以经营消费资料的企业为例，一般采用临时降价，赠送样品、商品展销等，尤其是在开始出售新产品期间。近年来来用消费品企业常常用现金折扣。生产资料企业常常采用赠送样品目录、对销售业给予佣金、暂时降价等方法。
----摘自 《企业经营战略管理》 胡建绩 复旦大学出版社
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