关键词：企业内部影响因素+企业外部影响因素
影响自制或外购的战略影响因素很多、很复杂，分析时，我们要区分短期影响因素和长期影响因素，作为战略问题的自制或者外购决策，着重把握长期影响因素，因为自制或者外购是一项长期问题的决策。
1， 企业内部影响因素
（1） 现有资源的利用程度。企业如果决定停止外购，改由自己生产加工，需要增加设备，扩大厂房，增加技术劳动工人，如果这些都需要全新的投入，势必扩大了企业规模，增加很多新的投资，增加了不少成本。如果自制完全靠全新的投入，则自制的优势不大。
（2） 企业技术力量。企业自制需要相应的技术力量。如果技术力量很强，产品质量有保证，而且可以和下一步产品的性能、质量、特点配套，容易进行产品系列的革新。如果自制零部件的技术和产品生产的技术可以互补，则不会造成资源浪费，能形成技术一体化生产。
（3） 企业生产组织力量。企业原来的生产组织如果有季节性或产品结构上的闲余，可以适当利用，不妨可以进行零部件的自制，相反，如果生产组织力量不足，生产规模越大，回加大管理的复杂性，生产流程、供需安排不妥的话，会影响整个企业的经营。
（4） 企业的竞争力量。如果部件生产涉及专有技术，该技术对整个企业的发展起着重要作用，企业有拥有该技术，企业必须自制。或者部件对企业产品影响重大，而部件的供应又经常受竞争对手的控制和干涉，企业也必须自制。
（5） 企业对长远发展的判断，对风险的看法。企业如果认定其从事的行业是好的，产品销路会稳步上升，企业竞争力强，风险较小，则可以扩大经营规模。零部件都尽可能的自制。相反，如果分为风险大，未来市场很难把握。竞争者很容易进入，企业则应该尽量外购，扩大灵活性，以便随机应变，调整经营方向。
2， 外部因素
（1） 宏观经济形势。宏观经济形势和行业状况，对企业经营会产生很大的影响，自制或者外购决策同样受气影响。
当整个经济处于萧条时期，所有企业都在紧缩，企业生产减少，工人解雇。但是，企业为尽量避免矛盾，充分利用设备，避免解雇工人，可以将外购的材料、部件转为自己生产，以保证自己有更多的活干。所以，经济萧条时，往往以自制为主。但是，如果外购转为自制以后再转为外购时，可能会影响供货商与本企业的信用关系而不得不接受不利的交易条件，因而重新考虑选择供货商的策略。同样，如果经济复苏以后，企业仍然维持自制，就不利于发挥自己的经营长处，损失了专业化分工给自己带来的利益，造成整体规模的扩大，经营难度增加。因此，对待短期经济形势变化要慎重决策，一旦改变自制与外购的结构，可能会造成上述后果。
（2） 产业发展水平。产业发展水平是社会分工的基础，它反映了成产专业化的水平。产业越发展，分工越细，专业化程度越高，这样企业自制的范围越小。同时，产业发展水平较高，说明这一行业的产品需求越大，使得社会分工形成的零部件加工有生产规模效益，这样，企业既有必要又有可能通过社会分工更多的采用外购战略。因此，产业发展水平是决定自制或者外购的因素之一。
（3） 市场竞争状况。有关自制或者外购的零部件的市场竞争状况，对自制或外购决策有很大的影响。如果该零部件的生产技术独特，外界不易掌握，供货商便可以处于垄断地位，享受垄断的利益，供货商可以把其生产的低效率通过比较高的价格转移给购买商，这样，采用外购策略的企业便不能容忍，其自制的欲望便更加强烈。当然，如果零部件的生产技术外购企业无法获得，则只能外购；否则，它汇总和比较技术取得的费用、生产加工的成本与现行交易低成本、市场需求、市场竞争等，做出自制或者外购的决策。
同样，如果零部件的市场竞争激烈，新市场进入无障碍，外购企业便可以享受竞争所带来的高效率，其外购价格比较低，企业可以完全根据社会分工形成的比较优势来组织生产。
（4） 经济政策及其他因素。在计划经济的条件下，条块分割严重，企业“大而全”、“小而全”，协调较差。在市场经济的条件下，条块界限被打破，资源自由流动，企业按照专业化分工和比较经济利益的原则组织生产，并通过广泛协作，组织起社会化大生产，因此，在市场经济的条件下，外购的部分较多，而计划经济的条件下往往强调自给自足。
其他还有很多非经济因素，如福利因素、政治因素、军事因素等也会影响自制或者外购决策。
----摘自《企业经营战略》 刘冀生 清华大学出版社
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