企业对科研和技术的要求程度，因企业所属产业的不同而不同。关于企业对研究开发应该下多大的力量，则因要求而异，而且企业在经营上对研究开发所做出的努力必须有个最低的限度，因此，对于企业来说，首先必须靠考虑规定最适宜的研究开发标准，但是，研究开发的不确定性又为标准的制定带来了困难，我们只能为大家提供一些常用的方法以供参考：
1， 从占总利润收入的比例来确定政策的最大限度。有些企业认为联系总利润收入来考虑科研和开发的预算支出，比从销售收入的角度出发要合理而明智。管理部门要靠考虑向科研和开发项目投入资金，而又不因此过多的占用现有的利润，给企业的财务带来危机，就必须注意从总利润收入中划分出有限的范围，而允许的最大范围取决于企业用于应急的机动基金数目。企业的科研和开发基金占总利润收入的5%-20%之间（以行业而定），是较合适的有限范围。这个范围虽然不是很准确，但是至少可以确定最大限度的科研和开发的年度预算范围（用于特殊项目的特殊资金不在此列）。
2， 用保持与竞争者同步的数目来确定政策的最小限度。在技术密集型的行业，任何企业想要维持（或获取）特定的市场地位，必须从事一定的科研和开发，以保持其前进的步伐。低于这个限度，就会走向死胡同。这种最低的限度仅是大致的数据。由于两家企业不会有完全的生产线，所以，一个企业可以在某些产品上追求进去型科研政策，对其他产品实行防御型政策，逐步淘汰遗留的产品。在比较竞争者的科研功能时，要对这种组合政策留有余地。总之，经过几番调整，研究竞争者的科研活动，揭示出科研和开发的最低限度，能使企业在现有的市场中谨慎决策，开展稳妥的科研活动。
3， 最佳点的选择必须以本企业的具体情况而定。企业的研究开发标准，必须和企业的具体情况联系起来确定。由于企业的具体情况是现实的，同时以向将来发展大方向为指针，把由此导致的企业基本目的、具体计划，构思经营项目和经营机会综合起来便形成了研究开发的技术开发战略。同时考虑应该对研究开发分配经营资源（人力、物力和财力）。例如，企业有两个重要的因素值得考虑。首先，不可忽视在一定活动水平上的稳定性，有效的科研和开发不可能在几天的热情中明显的扩展或缩小。如果需要时间招聘素质高的科研和工程技术人员，安装科研技术设备，建立协调的工作关系等，那么，管理部门应该制定较为长期的政策；当改变有关政策时，对原有的进展，应该及时评定其价值效果。
另外，设立限度也不能忽略企业消化期科研和开发部门产出的能力。换言之，科研和开发成果必须与企业的实际利用能力相适应。如果企业缺乏资金、管理人才和其他必要的资源因素，无能力在一年内开发两项新产品，而科研部门要是有五个左右的新产品设想，企业自身的消化能力就会失去平衡。
上面我们只是从理论上阐述了如何选择科研和开发标准的原则。下面我们再从企业现实的具体经营状况的角度分析一下选择科研和开发标准的方法：
（1） 以研究回收投资的预期收益为基础的方法。关于研究开发和将来收益如何联系的问题，在现实中能否以有效的方法把双方联结在一起，尚在摸索。
（2） 研究开发费用占年销售额一定比率的办法。一般销售额比较稳定，对研究开发要求的连续性和一贯性可以得到满足。在销售额增减激烈时，则应该随变动调整。也可以考虑按累积投资额的一定比率作为当年研究开发费用的标准。不过，关于原有投资和将来的研究开发费用能否联系的问题仍然存在。
（3） 连续支出固定的研究费方法。未了企业的生存与发展，研究开发必须是连续的和稳定的。这一点最能满足企业的要求，反之，一旦研究开发失去活力，就有朝着官僚化的方向发展的危险性。重要的是保持固定费用标准和研究开发活力的均衡。
----摘自《企业经营战略管理》 胡建绩 复旦大学出版社
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