企业要根据其总体战略来选择研究开发的方式，根据企业的外部环境以及内部条件来决定应该如何向研究开发活动分配企业的资源。
企业的研究开发策略共分为四种：即进攻型策略、防御型策略、技术引进策略及部分市场策略。
（一） 进攻型策略
这种策略的目的是要通过开发或引入新产品，全力以赴的追求企业产品技术水平的先进性，抢占市场，在竞争中保持技术与市场的强有力的竞争地位。这一策略可以分为三个不同的重点：低一种主要是通过科研包括基础研究和应用研究进行创新、开发新产品；第二种是要集中力量，通过对市场潜在的有效需求的调查研究、促使技术知识化为新产品；第三种是企业家的创新偏好，它可以引发并促成技术创新，是企业家的主动性和创新精神得到最大限度的发挥，开发出新产品。
采用这种战略的条件是：企业应该有独立的研究和开发机构，有较强的技术研究能力和雄厚的财力。要求企业能够从技术上预见到未来市场的潜在需求。采用该策略的企业为了保持垄断地位，要对创新产品及技术进行专利保护。企业应该有能力批量生产新产品，去占领较大的市场。这种战略代价高，风险大，对企业的要求也高，但企业研制的新产品在技术上是先进的，所占领的市场不会轻易被竞争对手夺走，因此该战略成功后会给企业带来巨大的利益。
（二） 防御型策略
防御型策略又叫追随策略，这种策略的目的是企业不抢先研究和开发新产品，而是在市场上出现成功的新产品时，立即对别人的新产品进行仿造或者加以改进，并迅速占领新市场。
选择这种战略的条件是：
1， 企业要有高水平的技术情报专家，能够及时迅速地掌握别的企业的研究方向和研究成果，企业应该系统的了解其他企业的研究方向和研究成果，要有计划的收集信息，信息收集的范围要包括所有能够影响本企业竞争力的领域。
2， 企业要具有效率特别高的消化吸收创新的能力，企业能够迅速而巧妙的对别人的研究成果加以利用、改进和提高，在目标市场受到严重影响之前，搞出与竞争对手水平相当的或者更为先进的产品。
3， 企业要有较强的研究与开发条件，企业的工程师们必须反映敏锐，行动迅速，具有理解与发挥别人科研成果的能力，采用次策略的企业其研究与开发重点放在不断提高通用技术的水平上，其研究与开发组织应该极富有弹性，当企业决策者一旦做出决定，研究与开发机构应该与企业内各部门合作立即组成研究小组，争取在短期内造出与创业厂商相当的或者更为先进的产品。
这种战略的优点是：①它避免了应用研究以至可能进行的基础研究的长期而又不明确研究前途的大量投资，大大减少了投资的风险性；②该战略是对新产品加以改造后推向市场，克服了新产品在其最初形态所带来的缺陷而使企业后来居上。因此，防御型策略尽管在科学技术上没有什么重大的发明创造，但是对企业的发展却十分有利，这种策略以见效快，成本低，高性能，高质量来占领市场，赢得利润。
采用该战略的缺点是：①新产品技术受到专利的影响，使得采用防御型战略的企业一时难以进入该领域经营，直到专利失效为止。②市场开拓的有限性，即当企业获得情报以后，立即进行消化、吸收及创新，当制成品进入市场时，则市场的很大一部分已经被领先企业所占领，因此市场占有率较小，在价格上也难以占有优势，因而企业收益也会受到相当大的影响。
（三） 技术引进型战略
这种战略的目的是要利用别人的科研力量来开发新产品，通过购买高等院校、科研机关的专利或者科研成果来为本企业服务。通过获得专利许可进行模仿，把他人的开发成果转化为本企业的商业收益。
选择这种战略的条件是：
1， 当企业缺乏技术专家、缺少实验设备、企业没有独立的研究开发机构时，企业应当采用技术引进型战略。
2， 当企业财力有限，或者在对某一产品改进所产生的利润不足以抵补研究开发费用时，企业应当采用技术引进型战略。
3， 选用该策略时企业应该具有较好的信息系统，能够迅速及时的掌握其他研究机构研究开发的动向和成果，具有进入市场竞争的能力。
这种战略的优点是：进行仿制，可以达到收效快、成本低、风险小的效果。据统计，仿制所需的时间仅为独立研究开发时间的1/5，所需经费为独立研究开发的1/30，因此有时大企业往往也采用这一策略。
这种战略的缺点是：由于是仿制，因而有可能利润较少，同时企业技术水平将永远落后在技术输出的企业的后面，一般大中型企业不能够在较长的时间里以此策略作为本企业研究与开发策略的主体，从长远来看，过多的依赖引进，势必逐渐削弱企业科技队伍的独创能力和活力，是企业受损，因此技术引进策略在大企业中一般只能用作辅助性的策略。
企业在技术引进的时候还要注意以下一些问题：
1， 在技术引进中应该注意引进适用技术。所谓适用技术是指适合于本国，本地区或者本企业技术经济条件和环境条件的，能够产生最佳社会经济效益的一种技术，亦称适宜技术，一般来讲，在引进技术的选择上要考虑五个条件：即技术条件、资金条件、资源条件、环境条件和社会条件。
2， 在技术引进中应该注意引进软件。从技术引进的角度来划分，一般可以分为硬件引进和软件引进，硬件在技术贸易中往往是指设备、零件等有形的技术实体，它可以迅速的形成生产能力，较快的产出产品，但是在硬件交易中得不到技术专利和技术专门知识。软件引进主要是引进技术专利、技术诀窍、技术设计、数据集科研成果等，软件引进一时难以形成直接的生产能力，往往需要本国的有关技术作为补充，并与国内设备和制造能力相结合，才能转化为经济效果，但这种引进所需费用少，有利于促进企业技术水平的提高，因此我国企业技术引进应该采用“软迎结合，以软为主”的引进方式，可以收到少花钱多办事、迅速提高企业技术水平的效果。
3， 在技术引进中要重视消化、创新。从技术引进到能够自己创新一般要经历六个阶段：①操作阶段；②维护阶段；③修理并进行小的改良阶段；④设计阶段；⑤能够自己制作阶段；⑥自主开发阶段。即在技术引进的基础上，在一定的技术领域内，利用本国的技术力量独立研究出新的技术、开发出新的产品。自主开发才是技术引进的最终目的。
4， 在技术引进中要特别重视智力的引进。一个有远见的企业家应当特别重视人才引进，特别是关键领域的优秀科技管理人才，依靠他们，企业才能够较快的开发出新技术和新产品，并促使本企业科技队伍更快的成长起来。
（四） 部分市场策略
部分市场策略也叫依赖型策略，这种策略主要是为特定的大型企业服务，企业用自己的工程技术满足特定的大型企业或者母公司的订货要求，不再进行除此以外的其他技术创新和产品的研究开发，只要不失去为之服务的特定的大企业，就可以不必为追求各种冒险创新的事业，就能够安全稳定的经营。
选择这种策略的条件是：
1， 一般都是大企业的卫星企业或者子公司采用此种战略。
2， 企业研究开发机构较小，研究开发的重点是对材料技工以进行研究与革新。
3， 采用该种战略的企业一般其专业化生产能力很强。
这种战略的优点是：按照订货的要求或者母公司专业化的需要，在条件允许的情况下，模仿现在已有的开发成果；一般企业不进行新产品的研究开发工作，只完成专业化协作部分的生产任务；这类企业的研究开发重点是在材料及生产工艺方面进行革新以达到降低成本的目的。
这种战略的缺点是：一旦特定的大企业的产品或者生命周期进入衰退期，则为之服务的企业经营也将陷入困境，因此要求企业一定要具有适合不同用户要求的灵活性。
下表介绍了以上四种战略的特点，适用情况以及对职能部门的要求：
----摘自《企业经营战略》 刘冀生 清华大学出版社
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