1， 规模经济。水平一体化通过收购同类企业达到规模扩张，这在规模经济性明显的产业中，可以使企业获取充分的规模经济，从而大大降低成本，取得竞争优势。同时，通过收购往往可以获取被收购企业的技术专利、品牌名称等无形资产。
2， 减少竞争对手。横向一体化是一种收购企业的竞争对手的增长战略。通过实施水平一体化，可以减少竞争对手的数量，降低产业内相互竞争的程度，为企业的进一步发展创造一个良好的产业环境。
3， 较容易的生产能力扩张。水平一体化是企业生产能力扩张的一种形式，这种扩张相对较为简单和迅速。水平一体化的战略成本主要包括管理问题和政府法规限制。
横向一体化的战略成本包括：
1， 管理问题。收购一家企业往往涉及到收购后母子公司的管理协调上的问题。由于母子公司在历史北京、人员组成、业务风格、企业文化、管理体制等方面存在着较大的差异，因此母子公司的各方面的协调都非常困难，这是水平一体化的一大成本。
2， 政府法规限制。水平一体化容易造成产业内的垄断结构，因此，各国法律都对此做出了限制。在确定一项企业合并是否合法时要考虑一下因素：
（1） 防止产业内的集中度。
（2） 这一合并是否给予合并企业对其它企业的竞争优势；
（3） 进入该行业是否困难；
（4） 该行业内是否已经存在一种合并的倾向；
（5） 被合并企业的经济实力；对该行业产品的需求是否增长；
（6） 这一合并好似否有效的激发其它企业进行合并的危险；
----摘自《企业战略管理》 王方华 吕巍 复旦大学出版社
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