企业要有成效的决定战略计划系统，它必须以一种强有力的组织方式去做。企业在决定战略计划系统时，必须设计相应的流程以便审核企业中各部门之间，以及他们的活动和计划之间的相互关联，相互影响和相互依存性。
一般来讲，由于每个企业的历史发展、决策习惯、领导人的思维模式等方面的不同，导致其在制订战略计划系统时的方式方法也不同。每个企业都会根据自己的实际情况去确定战略计划系统的科学制订程序。结合国内外不同公司，不同理论派别对这一问题的实践与研究，这里给出两种企业战略计划系统的制定过程。
1， 层层制定过程。即先由总公司的最高层制订总的战略与目标，然后层层分解，层层保证，最后将一个总目标分解为一个个具体易达到的子目标，这种形势类似于目标管理模式，但由于其涉及的是企业总体战略的设计，因此与目标管理还不尽相同。还必须明确的一点时，一旦企业战略计划系统被最终确定之后，就必须有一整套具体的程序来指导职工的日常行动作为匹配，只有这样，才会使企业的战略被落到实处。
2， 战略职能区分型的制定过程。即企业根据战略计划系统的实质内容（也就是具体的职能）来按项制订企业战略的整个过程。这个过程包括两大部分：战略制定过程和具体规划实施过程。实际上，这两者是一个不可分割的整体，两者互相补充，互相呼应。战略制定过程是具体规划的前提，而具体规划则是战略制定过程的后续工作及补充。
以上两种战略计划系统的制定过程对于每个企业来说均是一种参考。但不论采取何种方式，都应该考虑以下的几个问题：
1， 要求广泛涉及企业环境的变化，必须考虑到一系列的连锁效应及派生的社会效果。例如长期投资，尽管其投资回报率相当高，但如果此项目对自然环境造成持续不良的影响，他会对企业形象造成极大的损害，得不偿失。
2， 战略计划必须将其注意力超越可直接控制的界限，包括制约着企业经营活动的诸多要素。为了不只是在表面上考虑这一点，要求企业自觉的考虑与绝大多数日常工作无多大关系的环境的影响。因此，战略计划系统的内容将是错综复杂的。
3， 企业战略管理系统不仅包括总体计划工作，而且包括千变万化的子计划工作，例如技术计划、产品计划、市场计划、财务计划等。总体计划必须与各个子计划有着一种内在的逻辑联系，也体现了战略计划的系统结构，这种系统结构是统一协调的有效手段。
4， 战略计划系统虽是一个长期计划，但它必须兼顾到短期的影响，这种短期与长期的辩证关系，作为企业管理人员来讲，必须从历史的角度和积极方面来考虑这个“时间跨越”，不能因为一时的局部因素而在实践中造成偏废一方的结局。
----摘自《企业战略管理》 王方华 吕巍 复旦大学出版社
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