企业战略计划系统是将战略方针、目标、环境因素、内在条件等各要素融为一体的过程，并用以指导企业在一定时期内合理分配有限资源，以期达到目标的管理活动。
以下是战略计划与长期计划、经营决策、预测、经营计划的区别：
1． 战略计划与长期计划的区别。长期计划是企业处于稳定的或基本可预见的环境变化的产物。而战略计划则更侧重于企业环境发生突变时的处理措施。两者对未来看法不一，前者是根据企业历史数据，运用外推法来预测未来的走势；后者并不认为用外推法可以得出正确的预测，而是要进行前景分析、竞争分析、战略组合分析以及多种经营分析来确定最佳的决策。
2． 战略计划与经营决策的区别。经营决策评价的标准往往是追求企业最大利润，决策执行的期限越长，结果越不确定，因此，经营决策受近期影响较大。而战略计划却更关注企业长期经济利益、安全和发展，它不只提供一种可选方案，还要制定一系列应付风险的战略措施，强调有一套系统性的应变反应和调节机制，弹性要求非常高。
3． 战略计划与预测的区别。预测是在不确定条件下探索一些确定性、渐进性因素作为保证，而且多预见性，少对策性。战略计划不仅要预测将来，而且要能使不确定的环境受其战略方针的影响，使之向有利于企业的方向去发展，从而更具主动性。
4． 战略计划与经营计划的区别。经营计划的出发点是追求近期利益，往往是较为具体的经营活动及所要追求的当前目标，这些对企业来讲也都是较为紧迫的。战略计划的出发点是谋求企业长期的战略目标，它考虑的是未来的问题，对企业来说，往往是近期不太紧迫的问题。
根据战略计划的要求，可以归纳出以下基本特点：
1． 战略计划系统的设定突破了传统计划的思维模式，不在于规划眼前急迫的事，而是对企业未来经营方向的规划与筹措。它更注重如何适应环境，如何谋求创新。
2． 战略计划系统的设定常常由少数高层管理人员直接领导，不像短期经营计划那样由广泛的人员参加，内容并不详实具体，也不存在规范的编程顺序。
3． 战略计划系统着眼于企业外部环境的改变与创造，它所涉及到的是有可能随时发生变化的市场机遇，具有很大的不可控性，这就要求企业能随机应变、快速反应。
4． 战略计划系统的设定必须有对外部环境、行业结构、消费者及竞争对手的详密资料，而且对企业自身的内在条件也能深刻了解。
5． 战略计划系统是一个足以能改变企业未来命运的重大计划，它是结合战略目标和战略重点的设定而确定。对战略计划的实施，将使企业面貌得到全面改观。
----摘自《企业战略管理》 王方华 吕巍 复旦大学出版社
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