从战略的深远意义来看，战略计划系统所要考虑的主要问题是企业如何达成既定的目标。有学者认为，企业战略计划系统所要达成的目标有：
（1） 调整与选定企业未来的经营领域；
（2） 加快增长与提高企业的盈利能力。
（3） 对企业成长的机会与威胁进行全面的分析，协助企业战略管理人员根据企业的实力与弱势更好地挖掘企业的潜力。
（4） 能有效的将资源集中在重大项目上。
（5） 进行机会与威胁分析，使企业更清晰的认识到自己的优势与劣势。
（6） 有助于企业进行良好的内部协调活动。
（7） 建立与完善需要的、更为现实的、可达到的目标。
（8） 培养企业管理干部，使之提高适应环境的能力。
（9） 考核与评判企业目前的经营活动，根据环境所需，及时调整企业的发展方向。
这些目的彼此交融，共同构筑起战略计划系统的整体。在有些情况下，企业可能只达成某几个目标，但随着时间的推移，企业最终将完成既定的所有目标。
企业战略计划系统的作用有：
（1） 企业战略计划系统是指导战略管理展开的重要方面。著名管理学家杜拉克认为：企业高层管理者的首要任务是制订和实施战略。他认为，要通过企业的使命来思索管理的基本任务，即要提出这样的问题：我们的企业是什么样的企业？它应该达成为什么样的企业？为此，企业要制订自己的战略目标，制订战略与计划，为未来作决策。显然，这里实际上就是战略计划过程。从西方发达国家的大企业来看，制订经营战略的框架便是规范的战略计划系统。当然，不是规范的系统也能产生出优秀的战略。但是，不管采用何种方式，战略计划系统的制定过程都交织于管理活动之中，并对战略管理的进行起着重大的指导作用。
（2） 企业战略计划系统也是推动全员管理的重要过程。它使企业各层次的员工都有所参与的过程。即：企业员工都应该参与制订或实施企业的战略计划系统，只不过他们参与的程度预防是各异而已。企业每个员工在承担计划工作者角色的同时，也同样具有组织者、指挥者等角色。从这个意义上讲，企业战略计划系统起着维系和协调战略管理与日常经营活动的重要作用，也促使企业的员工形成强大的凝聚力与归属感。
----摘自《企业战略管理》 王方华 吕巍 复旦大学出版社
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