企业在复杂多变的环境中为求生存图发展，实现战略目标，必须对各种战略资源的供需状况做出全面分析和正确评估，这样才能运筹帷幄，决胜千里。这里介绍一种战略资源的评估方法--EBV法。
EBV法是指价值评估法（evaluating by value ）。它使用重要度（importance ）和价值（value ）两个指标。“重要度”表示各项资源对战略的影响，取值1~5，值越大，影响越强，需求程度也会越高。“价值”是企业对资源的拥有状况，取值0~5，值越大，说明企业在这一资源上的供应越为充分。
设VI，II，分别为资源I的价值和重要度得分，令：
CI = VI /II
DI=II×（VI-II）
C=ΣXI×CI （XI=II/ΣII）（N为资源的种类数）
各种指标的意义分别是：CI指单项资源供求系数，反映各资源的供求情况。CI=1为供求平衡，CI<1为供小于求。DI同样可反映短缺的紧张程度，如当D1=-1，D2=-5时，企业对资源的短缺更为紧迫。C指资源的供求指标，它可以综合反映企业战略资源的供求状况。
----摘自《企业战略管理》 王方华 吕巍 复旦大学出版社
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