企业在实施战略的过程中，必须对所属资源进行优化配置，才能充分保证战略的实现。战略与资源的关系主要表现在如下几个方面：
1， 资源对战略的保证作用。战略与资源相适应的最基本的关系，是指企业在战略实施的过程中，应当有必要的资源保证。而在现实中没有资源保证的战略，又没有充分认识到其危险性的企业不在少数。究其原因，大致可以归纳为以下几点：
（1） 战略制订则在思考程序上存在缺陷，他们没有注意到确保资源的必要性，从而制订了“空洞”的战略。
（2） 必要的资源难以预测而导致偏差，由于预测不准，结果造成缺乏资源保证的战略。
（3） 没有把握本企业资源，尤其是看不见的资源而出错误，造成尚未预料的损失。
2， 战略促使资源的有效利用。既使企业有充足的资源，也不是说企业就可以为所欲为。过度滥用企业资源，会使企业丧失既得利益，也会使企业丧失应该得到更多利益的机会。因此，企业采用正确的战略之后，就可以使资源得到有效的利用，发挥其最大效用。更有甚者，战略可以促使企业充分挖掘并发挥各种资源的潜力，特别是在人、财、物上体现出来的看不见的资源。
3， 战略可以促使资源的有效储备。由于资源是变化的，因此在企业实施战略的过程中，通过现有资源的良好组合，可以在变化中创造出新资源，从而为企业储备了资源。所谓有效储备，是使必要的资源以低成本、快速度、在适宜的时机来进行储备。战略可以通过两种类型来实现这一目的，①战略推行的结果可以附带产生新的资源；②这种新资源可以成为其他战略必要的资源而经常被及时的使用。
----摘自《企业战略管理》 王方华 吕巍 复旦大学出版社
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