随着全球经济一体化的推进，企业管理面临许多严峻的挑战，它既要应付捉摸不定的环境变化，又要认真对待消费者对产品越来越苛刻的挑剔和科学技术浪潮的挑战。这时，企业若想在竞争中获取优势并保持之，必须制定与推行适宜的企业战略，正如前文所提及的，企业管理已经进入战略管理时代。而战略管理的实行必须要有其核心力量，这就是企业领导者。战略管理并非是什么样的领导者都能推行的，它向领导者提出了更高的要求。
战略管理要求具有机智果敢、勇于创新、远见卓识、知识广博、富有经验同时有独特的管理魅力的人来担任企业领导者，他们必然是战略家。只有这样，企业战略才会在制定过程中不产生偏差。同样，战略管理要求企业管理者不能等同于一般的管理人员，它要求企业领导者超脱于一般管理，能站的高，看得远，能解脱于企业的日常经营管理工作，有精力与条件去运用自己的知识、经验、技能为企业制定出创新的战略，并能积极有效的去推行战略。企业一般管理人员常常不具备这样的担当战略管理的条件，即使他们拥有战略管理能力，在实际运行中，他们也只是参与或辅助推进企业战略。真正的重任必将落到企业领导人的肩上。战略管理还要求企业管理者真正能够统领全局，领导和激励全体员工为实现企业真正的战略而努力。这也就是要求企业领导人在关键是既发挥出关键作用，确保战略的平稳实施，并为企业指引生存与发展的方向。
----摘自《企业战略管理》 王方华 吕巍 复旦大学出版社
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