企业战略的内容要充分的考虑到企业员工的行为特点，是用于指导和调动整个企业组织，这是组织结构适应战略的最本质的内容。这种组织结构适应有以下三个标准：
1， 产生共同的愿景。产生共同的愿景这种组织结构的适应，是指其在战略上充分有效的使企业全体员工的认知和努力方向一体化，具有为企业全体员工提供共同理想的聚焦作用。对于作为企业长期运营的共同指针或者理想蓝图的战略来说，这是最有重要意义的组织结构适应。不可否认，企业的最终活动是诸多的具体个人活动的动态总和。对于这些个人活动是统一起来还十分散开来，这是组织结构适应战略发展所要解决的问题。毫无疑问，统一个体的活动关系到企业取得成绩的大小。在促进人们行动一体化方面，管理者可采用的方法、手段由许多种，其中组织结构的设计手段便是其中之一。
2， 反映企业组织前进的趋势。使企业的全体员工有共同的愿景，统一的前进方向还不够，必须使人们自觉接收这一体化的方向，并以高涨的士气和坚定的信心，向着既定的企业战略目标齐心协力，使企业运作处于最佳状态，这就能是组织结构反应整个企业组织前进的趋势。否则，虽有共同愿景，但趋势错误，其结果也必将对战略结局无济于事。企业有了这种前进的趋势，就可以充分鼓起员工的干劲，使企业内在的力量倍增，反之，没有了前进的趋势，企业的内在潜力将不能用在“刀刃”上，这是人的集体所特有的特性。反映出企业组织的前进趋势，并且能加以利用和保持，体现了战略的指向，也使企业组织结构适应战略的第二个标准。有了这种前进趋势的一体化方向，企业就可以在竞争中处于优势地位，使竞争对手望而却步，并迫使其反击对抗的势头越来越弱，从而在竞争中获胜。
3， 具有催人奋进的精神张力。组织结构适应战略发展的第三个标准，是指设计好的组织结构能否在员工中产生一种积极进取并保持一种紧张感的精神张力。企业的组织结构实现了“共同愿景”和“反应组织的前进趋势”之后，如果缺乏那种催人奋进并保持适度紧张的精神张力，这组织迟早会松懈，并逐渐习惯成自然，养成惰性。为了防止出现这种情况，防患于未然，有必要给员工注入一定的紧张剂--精神张力，使其不断上进，努力全拼。如果做不到这一点，那么，企业的一体化方向和前进趋势终将因懈怠而付诸流水。当然这种精神张力不是越多越好，越大越能起作用。但组织结构的适度刺激，使员工产生一种紧张感费对实现企业总体战略非常重要。这种战略手段所产生并保持的精神张力，对企业必将产生巨大的推动作用，而且它也必将在企业的“共同愿景”和“前进趋势”中得以反映。从这个意义上讲，那种精神张力是实现了第一和第二个标准之后，向企业组织结构设计提出的更高的要求。
综观企业组织结构适应战略要求的三个标准，可以清晰的看到，他们是顺序累积的实现其有效机能的。首先是结构能够产生企业的共同愿景，然后再凝聚这些共同愿景，时期反映到企业发展的正确趋势上来，为了保持这种持久的动力，同时还必须使企业员工能产生一种压力紧张感，有了这种精神张力的存在，就可以使企业在实施战略的过程中永远保持活力，不断进取。这三者相互作用。也就构成了企业组织结构适应战略的动态标准体系，三者缺一不可。如果没有“共同愿景”，则体现不出企业的前进趋势，精神张力也无从谈起；如果没有反映企业前进趋势的标准，则“共同远景”很有可能产生误导作用，精神张力也有可能产生副作用；同样，不能保持企业成员的精神张力，企业的“共同愿景”和前进趋势在实施过程中很可能功亏一篑。
----摘自《企业战略管理》 王方华 吕巍 复旦大学出版社
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