企业战略实施的成败，在很大程度上取决于关键岗位上的关键任务的选择。选择合适的关键人物是进行企业组织战略调整的重要内容之一。在选择关键人物的过程中，要特别注意以下几点：
1， 关键人物的能力与战略要求相适应。企业战略实施过程中的关键人物是指战略项目经理人员的集合，包括主管经理和经理班子中的人员。战略项目经理人员的选择应该适应特定的战略要求，需要具有与该公司战略匹配的资质，能在特定的战略领域中对一些关键的因素做出独立的判断和有效的把握，在战略实施中发挥中坚骨干作用。以及具备有强烈的责任感和事业心；即要有专业水平，又能形成相应的管理风格，并能不断创新。同时，应该从提高这些关键人物的整体水平和相互补充出发，对他们进行合理的搭配。
2， 利用现任管理者贯彻新战略。企业实施一项新战略的关键人物，往往是有限人管理者来贯彻落实。而做出选择现任管理者来贯彻新战略的依据是：
（1） 现任人员对许多关键因素已经了解，对企业战略，经营方式已经熟悉，所需培训时间短。
（2） 现任管理者的个人资质优越，并在员工中有崇高的威信。
（3） 现任管理者能够综合协调各方面的利益，增强战略实施的向心力。这里需要注意的问题是，现任管理者由于工作的连续性，有时会对机会与威胁反映迟钝。
3， 通过引进人才来实施企业新战略。“筑巢引凤”不失为一种很好的方案，因为它有几个优点：
（1） 选择对新战略已经有信心的外来的人才，可克服现任管理者的惰性。
（2） 容易激动人心，焕发活力，“新官上任三把火”可能会烧出一片天地。但同时也应该两个问题：①受聘者来自外部，需要花费较多的时间来建立信誉誉威望，这样有可能会贻误战机。②“临阵易将”产生转移，有可能会弄巧成拙，造成一定的混乱局面，难以形成稳定的内部环境。
4， 对关键人物实施激励。即使是非常尽责且下决心实现企业战略目标的经理也同样需要激励。在激烈的市场环境下，这些关键人物只有在正确的激励下才能顺利完成战略任务。但是，正确的激励并产生效果并非易事。因为战略是长期的，其结果并不能立竿见影；战略本身具有风险性，可能会中途而弃；另外，为达成目标所采取的行动也会不同。这样，战略成果与个人实绩很难联系起来，从而使激励变得困难。这时，可以采用以下办法进行激励：（1）将为战略目标取得的进展同已经取得的成果区别衡量。（2）设置股权奖励的办法，以鼓励关键人物。（3）针对已经取得的成果，进行及时、适度的激励。
----摘自《企业战略管理》 王方华 吕巍 复旦大学出版社
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