随着经济的发展，社会环境的变化，企业在组织结构上必须实行必要的创新。创新的形式主要有以下几种。
（一） 组织软化的趋势。
新的竞争组织是“具有垂直的解集作用、内部和外部经纪人（代理人）制、敞开的信息系统，以及市场机制取代行政机制的组织。其核心内容是通过电脑化信息系统技术，在企业内外建立广泛的联系，同时应用市场机制来糅和一些主要职能，以求实现更为广泛的战略目标。
组织软化还要求组织结构小型化、简单化、甚至认为“小即是美”。奉行此原则的人认为：
（1） 如果组织结构过于复杂庞大，则不符合人的本性。组织的小型化，更能使人感到工作与本人关系的密切，是个人的作用与贡献发挥得更完备。
（2） 组织小型化，便于领导下放权力，且不容易引起混乱局面，既有利于调动下属的积极性又便于控制。
组织软化可以使组织成员的活动方式由刻板正规化向灵活多变转变。在过去的组织中，人与人之间等级分明，人的活动受到严格的控制；而在新组织中，组织成员的人物不做严格的规定与说明，工作程序不做明文规定，而是通过开放机制及社会心理机制来调动人的积极性。人与人之间的等级差异也较少，权力有集中走向分散，沟通显得更为重要。
（二） 建立混合新组织结构。
现代组织结构的明显趋势是一方面下放权力，另一方面将战略计划和决策机制集中于公司总部，从而形成了高度集权与高度分权相结合的混合型组织结构。这种结构，常常以模拟分散制和超事业部制结合的形式为代表。要实现集权与分权的良好结合，组织结构必须符合三个标准：
（1） 组织稳定，富有效率；
（2） 不断创新的企业家精神。
（3） 有适当的方式来对付重大的威胁，以增强企业对外在环境的灵活应变性。
（三） 网络型组织结构。
随着科学技术的发展，企业的组织结构也在向着网络型组织转化，它包括两层组织：①管理控制中心，它集中了战略管理、人力资源管理和财务管理等功能。②柔性的立体网络，它以合同管理为基础，根据需要组成的业务班子，而合同则是机构联系的纽带。
网络型组织具有以下特点：
1， 整个组织分为技术与非技术两大部门。技术部门有研发、生产、营销、高技术等；而非技术部门包括战略、人力资源和财务等方面。
2， 网络中使技术、资金、信息三流程得以分离。
3， 网络中的控制是间接的控制，且保持单向的责权利，一个中心只有一个经理。通过合同管理，避免了多头领导。
4， 具有更大的灵活性，结点是根据市场、项目的要求而结成，具有动态的特征，使高效率得以保证。
5， 有利于经营、协作、协调和合作，便于调动每一位管理者的积极性，而且又高附加值的保证。
网络型的组织结构可以提出更具有感召力的目标，真正实现了结构主义--功能主义--过程主义--价值主义的转变。
----摘自《企业战略管理》 王方华 吕巍 复旦大学出版社
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