区域式组织结构是根据组织的用户所在的不同地区来对组织的结构进行整合，在结构中，每个地理单位包括所有的职能，以便在该地区生产和销售产品。跨国公司常在世界不同的国家或地区设立自主经营的分部。
区域分部式结构的优缺点与事业部制机构相似，我们在这里就忽略了，有必要的话可以参考事业部制组织结构简介。
下面我们用苹果计算机公司的例子来说明区域性的组织结构图。20世纪80年代晚期，苹果计算机公司在John Sculley的领导下，以基于地理分布的区域式组织结构来代替原来的职能式结构，以便于生产和销售一系列的计算机给世界范围内的广大客户。下图所示的是部分组织结构，说明了苹果公司的区域性扩展。苹果公司常用这种结构来将管理者和员工集中在专门的区域性消费者和销售目标上。
----摘自《组织理论与设计精要》 Richard L. Daft 人大出版社
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