事业部制组织结构首创于20世纪20年代的通用汽车公司，它是在总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品和市场，实行独立核算。事业部内部在经营管理上则拥有自主性和独立性。这种组织结构形式最突出的特点是“集中决策，分散经营”，即总公司集中决策，事业部独立经营，这是在组织领导方式上由集权制向分权制转化的一种改革。
事业部制组织特征概括
这种组织结构多适用于规模较大的一些公司，这些公司一般都是跨越多个产品领域，从事多样化经营的组织。组织形式如下图所示，F表示职能部门。
----摘自《管理学原理》，杨文士 张雁，人大出版社；《组织理论与设计精要》， Richard L. Daft ，人大出版社
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