业务活动无论怎样配置，终归都要由人去完成。所以，部门结构设计不能不考虑人的因素。所谓人事相宜的原则，就是指业务活动的配置必须考虑部门主观人员的状况，使之适合主管人员的能力与要求，做到用当其才，授当其力。
按照这一原则进行部门设计时，一般是在部门结构的形式和机构设置基本确定下来 以后，再通过人事配合分析，对少数业务活动的配置加以调整。人事配合分析的一端是人，即部门主管人员；另一端是事，即业务活动。分析工作的任务就是考虑这两端之间的配合是否得当。
其重点是分析人，主要内容有三项：
1、主管人员最为关心、最有兴趣的业务工作是什么？该项业务工作是否归属在本部门的范围之内？
2、主管人员是否有能力领导本部门的各项业务活动？是否有更适合其能力特点的业务活动不在本部门的范围之内？
3、主管人员从事本部门的业务活动，能否很好的贯彻企业的有关政策，保持企业政策的准确性和一致性？
通过以上分析，往往可以发现一些问题，据此对业务活动的配置做出适当调整，能使之更为合理可行。例如，一名主管人员对某项业务活动特别关心，有极为浓厚的兴趣，而且在能力和执行政策方面，也被认为是适合于掌握这项业务的人，那么，就可以将这项业务委派给他。最为重要的是，应该让能够正确理解和执行政策的人员去主管，而不必过于僵化的非属于哪一个专业部门不可。
----摘自《工业企业组织设计》，中国人民大学出版社
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