管理层次的多少取决于管理幅度的大小，这是由管理幅度的有限性决定的。产生这种有限性的原因在于：
1、 任何企业领导者的知识、经验和精力都是有限的，因而能够有效的领导的下级人数必然也是有限度的。超过一定的限度，就不可能进行有效的领导；
2、 下级人员受其自身知识、专业、能力、思想等素质条件和岗位工作的负担、眼界等分工条件的局限，在没有上级领导任何指导的情况下，很难做到完全自觉地、合乎要求地执行和完成计划规定的各项任务，自动地、圆满地解决由于分工引起的各种复杂的协调问题，并随时根据变化了的情况主动地、正确地调整自己的工作。这样，下级人员对上级领导的管理幅度也提出了限制。若不顾这种限制而任意地加大管理幅度，结果只能是引起管理工作的混乱。
通常将一名领导人能够有效地直接领导的下级人数，称为有效管理幅度。它是决定管理层次的一个基本因素。如果企业为了某种目的而减少管理层次，那么，必然受到有效管理幅度的制约，必须以保证领导工作有效为前提。
----摘自《工业企业组织设计》，中国人民大学出版社
|
