扁平结构形式扁而平，管理层次较少，而管理幅度较大。扁平结构出现较晚，它是在行为科学学派发展起来之后，得到这一学派肯定和提倡的形式。
扁平结构由于 管理层次较少，同高层结构比较起来，它的信息传递速度快、失真少；管理奋勇省；便于高层领导了解基层情况；主管人员与下属能够结成较大的集体，有利于解决较复杂的问题。除这些优点外，他还有一个较大的长处：主管人员领导较多的下属，工作负担重，因而更乐于让下级享有更充分的职权，各自独当一面，这不仅能激发下级的干劲，因而有利于他们在实践中磨练，提高管理能力，从而为培养干部创造良好条件。
任何事物都有两面性，同样，扁平结构也存在缺点，主要是：
1、 领导人员的管理幅度大，负荷重，精力分散，难以对下级进行深入具体地领导；
2、 对领导人员的素质要求高，而且管理幅度越大，要求就越严格、越全面。当缺乏这样的干部时 ，只得配备副职从旁协作。这样，正副职之间的职责不易划清，还可能产生种种不协调的现象；
3、 主管人员与下属结成较大的集体，固然有利于承当复杂工作，但同时，随着集体规模的扩大，协调和取得一致意见就会变得更加困难。
----摘自出处；《工业企业组织设计》，中国人民大学出版社
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