各管理子系统内部有若干部门，彼此间的协调应在系统内部解决，不要“矛盾上交”。这样才能减轻企业高层领导的负荷，同时也使本系统真正作到尽职尽责，发挥各部门的主动性和创造性。
其主要协调方式如下：
1、指定专职协调部门。这个部门出除完成本职工作外同时发挥专职协调部门的作用，负责本系统内部的饿横向协调，也可称之为“牵头部门”。例如，日常技术管理子系统内部，以质量标准科为“牵头科”，负责制定质量计划、质量标准和质量管理制度等业务，协调本系统内部各科、室之间的业务协调和综合。
2、对例外性工作采取跨部门直接沟通和领导直接监督方式加以协调。
3、对常规性工作采取管理规范化和例会制度方式加以协调。
----摘自《工业企业组织设计》，中国人民大学出版社
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