如果你已查阅了横向协调的结构性方式与非结构性方式，那么就会发现我们一共为你介绍了12种协调方式。这些方式从协调对象来看，是从常规性工作到较为复杂的例外工作；从组织结构的变动程度来看，是从局部调整到整体变革。因此，从总体来看是从简单到复杂，从低层次到高层次的排列，呈连续的阶梯状，如下图所示：
把横向协调方式联系起来，看作连续性的阶梯方式，这样有利于防止绝对化，即片面夸大某一形式的重要性；同时也有利于根据企业具体条件及不同的管理领域的，灵活选用适宜的横向协调方式。
----摘自《工业企业组织设计》吴培良 郑明身 中国人民大学出版社
|
