如果企业组织结构从整体上说是适宜的，无须采用职能部、事业部、矩阵结构等方式进行整体改造，那么，企业一级的跨系统横向协调主要运用的方式是：
1、设置各种专业委员会。对那些涉及面广、工作性质重要、协调工作量大的问题，可设置专业委员会，如安全生产委员会、质量管理委员会等。这种常设性的组织有固定的参加人员及正式的工作制度，有利于系统地进行有关工作的布置、检查、交流和协调。
2、发挥专职协调部门的作用。
（1）、企业管理办公室，他作为管理业务协调的专职部门，负责处理各职能部门间职责不清、业务脱节、关系不顺等引起的业务协调工作。
（2）、综合计划部门，他负责提出综合计划方案，协调各种专业计划，是企业高层领导统筹安排生产经营活动的高级参谋部门。
企业如能健全和强化这两个部门的 作用，高层领导就有了得力的参谋和助手，既能更好的运筹谋划企业全局和未来的发展 ，又能依靠一整套精干、高效的组织机构，顺利贯彻落实各项重大决策。
3、健全例会制度。包括定期召开的厂务会议、生产经营例会等。通过这些例会，掌握企业内部生产技术经济活动的状况和外部环境的变化，及时解决生产经营各主要环节之间的不协调问题。
----摘自《工业企业组织设计》，中国人民大学出版社
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