执行部门与监督部门分设的条件及配套措施。如果企业的管理基础较差，尤其是缺乏有经验，有能力的主管人员的时候，执行部门和监督部门宜于分设，这时的主要配套措施有：
（1）、在监督的同时，加强对被监督部门的服务。
（2）、实行人员调换制度。即有计划的将监督部门和执行部门的主管人员进行调换，以加强双方的理解。
（3）、进行定期或不定期的直接沟通，大家开诚布公的解决问题。
在横向制约设计中，有些部门因业务工作的性质，是无论如何也不能合并的。如财务与审计，会计与出纳，董事会与监事会等。
----摘自《工业企业组织设计》，中国人民大学出版社
|
