评分法现在是大多数国家最普遍使用的一种岗位分析方法。评分法选用明确定义的要素并且给每个岗位的要素打分，但不同的评分法方案在选择要素和权衡要素时有所不同，由于没有严格的不可更改的规则，因此，事实上不同的评分法方案在选择要素和修改程序方面有变化的余地。大多数评分法方案都是依据一些著名的原用于某些特殊情况的方案修改而成的。
一般地说，这种方示的步骤可清楚地分为两步：准备一个评价方案或进度计划表（通过定义和权衡要素）和参考这个方案来划定岗位等级。
----摘自《岗位评价》,芮立新 朱振国 译,中国劳动出版社,1993年第一次印刷
|
