岗位评价中，对于劳动责任、劳动技能的各因素。既不能进行技术测定，又难以进行定量评价，只能采取“专家评定”的方法进行定性评价。专家评估法是指由掌握被评价岗位全面情况的“专家”或“权威”，通过分析岗位的性质、内容、任务，所需人员的素质以及担当的责任和在生产过程中所起的作用，收集评价所需信息，根据评级标准评定等级的方法。
具体实施步骤为：
1．组织专家评定小组
专家评定小组应由如下几方面人员组成：
（1）劳动人事管理人员；
（2）生产领导管理人员，如车间主任、生产调度员等；
（3）从事设备、工艺、动力等技术工作的人员；
（4）安全、质量等管理人员。
2．掌握评价标准
评价人员要认真阅读评价标准，理解标准的定义和内涵，掌握评分原则，弄清不同指标之间，同一指标不同级别的联系和区别。可由标准制定人员以宣讲和座谈讨论的形式帮助评价人员尽快熟悉评价标准。
3．收集信息，掌握被评价岗位的基本情况
评价人员要广泛采集信息，不仅要掌握岗位在本专业范围内的情况，还要掌握相关专业的岗位情况，不仅要掌握近时期的岗位情况，还要掌握较长时间内的岗位情况。要充分利用各种原始资料和档案，对岗位要有一个全面、深入、客观的认识。
4．进行评定
在掌握了评价标准和岗位全面情况后，就可开始评定。评定方式以个人评定为好，即评委各自独立地评判被评岗位在各因素所达到的程度，确定相应的等级，将结果填写到专门表格上（见表1）。
5．数据审查和处理
评定表填写好后，应有专门人员进行审查，对不合规范的或者与事实有明显出入的，应予修正或报废重评。对于数据处理，只要把各评价人员的结果进行算术平均，得出岗位各个因素的相应等级即可。
表1 劳动责任、劳动技能评定表
岗位编码： 车间： 工种： 岗位：
----摘自《岗位研究的理论和实践》中国建材工业出版社1991年版
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