油田、煤矿、发电厂等能源工业企业，其产品在国民经济中属于短线产品，供不应求。这类企业的战略重点是搞好生产、大力提高产量。其关键职能 是生产管理，其他各项基本职能要围绕生产管理来开展工作。下图是一种以生产管理为中心的某个油田的组织结构模式：
从图中可以看出，为了大力组织生产，企业在高层（总指挥部一级），由抓生产的副总指挥为首，那些与生产密切相关的各主要部门负责人参加 ，共同组成生产办公室，统一组织和指挥生产。生产办公室和总调度室在整个油田的生产上拥有最高权威，能够指挥同生产有密切关系的各个职能部门。
----摘自《工业企业组织设计》，中国人民大学出版社
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