生产电子计算机、精密电子仪器等高科技产品的企业，其市场开拓和市场占有率的保持和提高，主要取决于企业能否开发出技术上更先进的换代产品和具有潜在需求的新产品，这在很大程度上关系到企业的兴衰成败。
这种企业实行的是以新技术、新产品取胜的站略，技术开发成为关键职能，组织结构以技术开发为中心，其模式如下图所示 ：
在这种组织结构中，技术开发领导小组及其日常办事机构（技术开发办公室）处于经营决策层，其任务主要是研究制定企业技术开发的目标、发展战略的发展计划，并组织监督其实施；大力加强开发部门，不仅设有独立的开发研究中心（研究院、所），而且在人员配备和资金分配上处于优先地位。
----摘自《工业企业组织设计》，中国人民大学出版社
|
