许多日常消费品以及小五金之类简单工具的生产，运用的是常规技术，容易掌握，生产厂家多，市场经常处于供过于求的状况，各生产厂家在竞争中不容易建立质量和价格优势。这就需要把市场营销放在关键位置上，形成以生市场营销饿中心的组织结构。

在这类组织结构中，市场营销的地位被提升到决策性的管理层次，并通常把经营决策与计划的职能同销售职能紧密结合在一起成立计划销售科（部）或经营科（部）。这样有利于更好地从市场需要出发来制定企业经营战略 和经营计划，组织开发与生产新产品。这种类型的组织结构模式如图所示：

----摘自《工业企业组织设计》，中国人民大学出版社