分层管理型企业是将生产管理职能在厂部、分厂、车间、班组等纵向各层次合理配置，让他们分工承担生产管理职能的各项 业务，作到既有适度集中，又有合理分散。其生产管理职能纵向分工的主要内容是：
1、 主要管理业务集中在总厂。包括生产计划、物资供应、备品备件供应、厂内外 运输、安全环保、能源供应、设备管理等业务，都有总厂集中承担。
2、 机关面向基层，为生产现场服务。企业在主要管理业务及权限集中到总厂的同时，又十分强调总厂各职能部门要面向基层，为生产现场服务。例如，物资供应从采购、运输、储存到发放，都由总厂的物资部来集中管理，物资部下设若干供应站，它们要按照生产厂提出的要求，按时、按质、按量地把物资送到车间班组和使用场所。
3、 各分厂的任务就是集中精力抓好生产作业管理。由于主要的管理业务有总厂的专业管理职能部统管起来，分厂就没有必要设立庞大的机构。
4、 在基层内部，管理重心下移到作业区，实行以作业长为中心的管理体制 。车间主任实行权力委让，赋予作业长以更多的权力。出生产指挥权外，还有人事调配权和奖惩 权，使作业长既是第一线的生产指挥者，有是第一线的管理者，承担安全、士气、质量、产量、成本、交货期等任务。
----摘自《工业企业组织设计》，中国人民大学出版社
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