委员会管理的优点有：（1）集思广益。集体讨论、判断可以避免仅凭主管人员个人的知识和经验所造成的判断失误。（2）协调作用。委员会可协调由于部门划分所产生的“职权分裂”。（3）避免权利过于集中。委员会能起到权力互相制约的作用。（4）激发主管人员的积极性。（5）加强沟通联络。委员面对面地交谈有机会说清楚问题，是一种很有效的沟通联络方式。（6）能够照顾到各方面的利益。（7）有利于主管人员的成长
如果对委员会运用不当，那么委员会管理也会出现一些缺陷，主要有：（1）成本较高。须花费大量的时间和金钱。（2）妥协折中。当议题意见分歧较大时，委员会中人们常常出于礼貌，互相尊重或屈于权威而采用折中的办法，这样得出的结论往往不是最优方案。（3）优柔寡断。有时会为一个议题争论不休而导致议而不决。（4）职责分离。委员会是集体负责，但都负责往往导致都不负责。（5）可能会出现一个人或少数人占支配地位。
----摘自《管理学原理》
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