所谓经营预算（Operational Budget）是指企业日常发生的各项基本活动的预算，它主要包括销售预算、生产预算、直接材料采购预算、直接人工预算、制造费用预算、单位生产成本预算、推销及管理费用预算等。其中最关键的和需要最先制定的是销售预算，它是预算控制的基础。根据销售预算中的预计销售量，按产品品种与数量可以编制出生产预算，在生产预算编制好之后，还应根据分季度的预计销售量，经过对生产能力的平衡，排出生产计划大纲，然后我们就可以在此基础上编制直接材料采购预算、直接人工预算和制造费用预算。
----摘自《管理学原理》张雁，杨文士著 中国人民大学出版社
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