零基预算（Zero-base budgeting ，ZBB）最初是由德州仪器公司开发的，它要求管理者重新论证他们的预算申请，而不管以前是否有过拨款。
零基预算专门用来克服增量预算的第二个缺点：即活动一开始就永远进行下去。
零基预算过程包括三个步骤：
1. 将每一个独立的部门活动作为一个决策包
2. 按照决策在预算期间给组织带来的效益对决策包进行排序
3. 按照优先次序将预算资源分配给各个决策包
零基预算适合于管理日益减少的资源，当组织面临紧缩和财政困难时，管理者急需有效的手段来分配优先的资源，而零基预算正是这种手段。
决策包（Decision Package）是一个识别和描述特定活动的文件，通常由部门管理者负责制定。它包括对活动目的的陈述，活动的费用，人员需求，绩效考评标准，被择的行动方案，以及对直接效益和间接效益的评价。
----摘自《管理学》 罗宾斯 人大出版社
|
|
