所谓预算就是用数字编制未来某一个时期的计划，也就是用财务数字（例如在财务预算和投资预算中）或非财务数字（例如在生产预算中）来表明预期的结果。因此预算控制就是通过编制预算来进行控制的一种控制方法：编制预算就是控制的第一步--拟定标准，而且由于这个标准是数量化的，本身就具有可考核性，因而可以用来评定工作成效，找出偏差（控制工作的第二步），然后再采取纠正措施，消除偏差（控制过程的第三步）。
预算在形式上是一整套预计的财务报表和其它附表。按照不同的内容，可以将预算分为经营预算，投资预算和财务预算三大类。按照不同的方法预算可以分为增量预算，零基预算和项目预算。
在编制预算的过程中要注意三个危险的倾向：
1， 预算过繁，由于对极细微的支出也作出了琐细的规定，致使主管人员丧失了必要的自由。
2， 目标置换，即让预算目标取代了企业目标。
3， 由于因循守旧造成效能低下。这可以通过编制可变预算和零基预算来克服。
----摘自《管理学原理》张雁，杨文士著 中国人民大学出版社
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