奖惩是激励先进、鞭策后进，调动广大群众积极性的重要手段。推行目标管理，必须以考评结果作为奖惩的主要依据，这是因为：
1、只要以考评结果作为主要依据，才符合鼓励先进的原则。期初制定的目标一般都略高于目标责任者的原有能力，目标责任者必须努力工作才能达到目标。因此，能够完成目标，就标志着目标责任者的工作是出色的。
2、只要以考评结果作为主要依据，才能防止奖惩中的主观性和片面性。目标成果的考评结果是对目标责任者所承担任务全面、准确、具体的综合性总结；他既包括定性评价，也包括定量评价，凭事实和数据说话，有说服力。
在目标管理中实施奖惩，要注意抓好三个环节：
1、在制定目标阶段就要明确实施奖惩的具体规定。对目标达到什么程度，怎样奖惩，都要实现形成文字材料，使广大群众心里有数。在制定奖惩规定时要考虑控制能力问题，既要在本级组织和职权范围内明确奖惩。
2、在目标实施阶段要既是检查并注意积累评价资料，以保证评价时有充分的根据。
3、目标考评完成要使奖惩立即兑现。领导要说话算数，按期初的奖惩规定办，即便是发现期初的奖惩规定不尽合理也要执行。
----摘自
|
|
