为保证目标考评工作的质量，达到激励先进、鞭策后进、总结经验、以利于提高的目的，再正式考评之前，要根据统一领导、分级管理 的原则，建立各级考评小组（一般可建立决策层、协调层和执行层三级考评小组）。
一、考评小组的组成。
为使考评小组具有权威性，其成员应由作风正派、坚持原则、懂技术、懂业务、会管理、员工信得过的人员组成。
例如，企业厂部的考评小组由主管厂长负责，有生产计划部门、财务部门、技术部门、劳动人事部门、工会及其他有关部门的代表参加组成。
车间考评小组由车间主任负责，车间统计员、工资员、成本核算员、班组长等参加组成。
班组考评小组由班组长负责，班组骨干，如考勤员、产量核算员、质量检察员、设备安全员等组成。
考评小组的人数 一般以六至十人为宜。太少则缺乏代表性；太多则意见不好统一。
二、考评小组的任务。
各级考评小组是在本单位领导的统一领导下，对目标完成情况进行评价的领导机构。
其基本任务是：
1、负责提出和审定考评标准的方案和修改建议。
2、根据实际情况，对各考评项目的完成情况进行评价、打分。
3、仲裁考评中发生的各种分歧意见。
由考评小组评价 目标成果，是民主管理原则的具体体现。他比领导个人评价目标成果有较大的优越性，因为：
1、考评小组由各方面的人员组成，了解情况全面，有利于做出正确的评价；
2、可以有效地防止主管领导对目标执行单位或个人的偏见。
----摘自
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