创新产生和创新应用各有其所需的不同的土壤，也即各有其所对应的不同类型的组织结构。一般来说，有机式的组织结构有利于创新的产生，而机械式的组织结构有利于创新的应用。创新的产生和应用是统一于一个组织的，而组织结构的类型――有机式和机械式在一个组织中却是一对矛盾体，至少以前是如此。
组织解决这个两难问题的一个策略就是组织要双管齐下， 即为将既适于产生又适于应用创新的结构和管理流程结合起来。当环境要求产生新构思时，组织便以有机模式行动，在执行和应用构思时又以一种机械方式行动。
转换结构意味着在一个机械式的组织中，当需要一种有机结构来产生新构思时，就创建这种结构。举一个形象具体的例子说明如下：美国的一家建筑材料生产商，每年设立由来自不同部门的５名雇员组成的团队――最多达１５０个团队――在一起工作五天以改进该公司的产品。在五天的有机的头脑风暴和解决问题之后，公司转换回那种基于更多机械式的运作，此时改进将在组织系统内实现。
----摘自《组织理论与设计精要》，机械工业出版社
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