模式也称范式、范型。它是在某种环境条件下，企业发展过程中形成 的从工作程序到行为方式、管理方式、思维习惯和价值观念都成为某种内在一致的特定类型的状态。
模式转换意味着整体性的变革，涉及到价值观念、思维方式、学习过程和管理方式等多 方面，是一项复杂的系统工程。
模式转换的困难表现为：
1、 一定的模式有相当一部分是存在于人们的头脑中的，具有潜意识特点。人们往往自觉或不自觉 地受其支配，按照模式的支配行事。
2、 缺乏一般舆论和观念的支持。对企业有意义的时机往往 是社会一般还没有认识到、一般观念不接受的时期，这一阶段，除少数人外，大部分 人很难理解为什么要转换和调整。
3、 来自主要领导人的阻力。组要领导人是原有模式的创造者，从原有模式的形成和运用中曾获得巨大的成功，对原有模式最熟悉，切身体会最多，感情最深，最难改变。有时领导者自认为已经摆脱了旧有模式的束缚，实际上仍然在原模式内行事。
4、 即使在环境完全改变了以后，旧有的模式 也并非立即失去作用，仍然可以维持一段时间，使人看不清转换的必要性。特别是在新的模式形成之前，旧有模式仍然顽强地发挥作用，维持自身。
----摘自《现代企业 管理基础》，中国人民出版社
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