一、 泰罗的科学管理思想
1． 主要内容
（1） 科学管理的中心问题是提高效率
（2） 为了提高劳动生产率，必须为工作挑选“第一流的工人”
（3） 要使工人掌握标准化的操作方法，使用标准化的工具、机器和材料，病逝作业环境标准化，这就是所说的标准化原理
（4） 实行刺激性的计件工资报酬制度
（5） 工人和雇主两方面都必须认识到提高效率对双方都有利，都要来一次精神革命，相互协作，为共同提高劳动生产率而努力
（6） 把计划职能同执行职能分开，变原来的经验工作法为科学工作法
（7） 实行“职能工长制”
（8） 在组织机构的管理控制上实行例外原则
2． 科学管理四原则
（1） 对工人工作的每一个要素开发出科学方法，用以替代老的经验方法
（2） 科学地挑选工人，并对他们进行培训、教育和使之成长
（3） 与工人们衷心地合作，以保证一切工作都按已形成的科学原则去办
（4） 管理当局与工人的工作和职责的划分上几乎是相等的，管理当局把自己比工人更胜任的各种工作都承揽过来
二、 科学管理的其他代表人物
1． 卡尔·乔治·巴思（Carl George Barth）
美籍数学家，他研究的许多数学方法和公式，为泰罗的工作研究、动作研究、金属切削试验等研究工作提供了理论依据。
2． 吉尔布雷思夫妇（Frank B.Gilbreth and Lillian M.Geibreth）
他们夫妇在动作研究和工作简化方面做出了特殊贡献.他们分两个阶段进行时间和动作研究:(1)工人的操作动作分解为17种基本动作(2)用拍电影的方法，记录和分析工人的操作动作，寻找合理的最佳动作以提高工作效率。与泰罗不同的是，吉尔布雷思夫妇在工作中开始注意到人的因素，在一定程度上试图把效率和人的关系结合起来。
3． 哈林顿·埃莫森（Harrington Emerson）
美国早期的科学管理研究工作者。他提出了提高效率的12条原则（1）明确的目的（2）注意局部和整体的关系（3）虚心请教（4）严守规章（5）公平（6）准确、及时、永久性的纪录（7）合理调配人、财、物（8）定额和工作进度（9）条件标准化（10）工作方法标准化（11）手续标准化（12）奖励效率
----摘自 《管理学》，罗宾斯，人大出版社；《管理学原理》，杨文士 张雁，人大出版社
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