组织是有确定目标的、拥有精心设计的结构和协调的活动性系统，并且是与外界相联系的一个社会实体。
从组织工作的含义看，设计、建立并保持一种组织结构，基本上就是主管人员的组织工作职能的内容。具体地说，组织工作职能的内容包括以下四个方面：
1. 根据组织目标设计和建立一套组织机构和职位系统
2. 确定职权关系，从而把组织上下左右联系起来
3. 与管理的其它职能相结合，以保证所设计和建立的组织结构有效的运转
4. 根据组织内外部要素的变化，适时地调整组织结构
组织结构（Organization structure）描述组织的框架体系。组织也是由结构来决定其形状。组织结构可以被分解为三种成分：复杂性、正规化和集权化。
复杂性（Complexity）指的是组织分化的程度。
正规化（Formalization）是指组织依靠规则和程序引导员工行为的程度。
集权化（Centralization）考虑决策制定权力的分布。在一些组织中，决策是高度集中的；而在另外的一些组织中，决策权力被授予下层人员，这被称作分权化（Decentralization）。
----摘自《组织理论与设计精要》， Richard L. Daft， 机械工业出版社；《管理学》 ，罗宾斯 ，人大出版社
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