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� 壳牌石油公司曾因油价下调、投资回报低等因素，导致收益减少。为寻求降低成本、增加利润的方法，壳牌老板决定选派一群高层年轻骨干参加一种特殊的培训--脑力激荡学习法，目的是要让未来接班人在技术、运作及经营策略上早有考虑。
这一招果然灵验，壳牌公司重现生机。
何谓脑力激荡学习法？
培训模式：脑力激荡法的模式是把参训者分组，组员来自不同部门，以及世界各地分公司的精英分子。在组内没有职级之分，大家平起平坐。不同企业按需要决定学习内容、形式及时间。
操作过程：一、由总裁剖析企业现在的处境，提供实质数字让学员了解，令学员有使命感，又请来管理顾问、专家向学员讲述世界企业发展趋势。二、每组要提交有助于企业开源节流的提案。在提出建议前要做资料搜集，包括访问顾客、供应商以及先进企业的案例，并作分析。三、组员充分讨论，互相提醒，并有教练指点，让学员学习沟通技巧、团队合作要诀。四、进行户外活动与公益服务，打破组员思维模式的框框。五、向总裁亲述建议，如获采纳，可参与计划的实施。
培训特色：培训模式的最大特色，是可以让学员在公众环境下提升自己，而不会畏首畏尾。
培训作用：一、帮助企业顺应环境，推行改革，训练管理人员不断求变的精神；二、在企业内部培训未来接班人；三、培训通才管理人员，具备管理整个企业的能力；四、脑力激荡学习过程给予参加者自我评估、改正个人缺点的机会。这种培训模式不但对公司有利，对雇员个人成长更有益。
适用范围：当企业为保持优势要开拓新方向，或是盈利下滑，单凭老板个人力量难以扭转局势时，要改变企业运作需训练经理人或培养未来接班人均适用本办法。
摘自：Job market
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