� 　　培训的课程并不一定只花錢，在西門子里，透過它所特有的「部門間的策略聯盟」，讓經理人都變成解決問題的專家。 　

　　　公司碰到棘手問題，該怎麼解決？傳統的做法，當然是花錢到外面找昂貴的企管顧問來解決。西門子想了一個聰明的妙招，它開設一項企業內部的訓練計劃，這個「企業大學」像一般的MBA訓練課程一樣，分析、討論案例。不同的是，這些學員都是西門子的分析人員與工程師，而且，討論的案例都是西門子內部碰到的問題。 　

　　　西門子是全球唯一一家，不只不用花錢來做管理教育課程，還能為公司省錢的企業。今年，到目前為止，這項訓練課程解決的問題，已經為西門子省下一千一百萬美元。「管理課程為什麼一定只花錢，不賺錢？」設計這項課程的貝爾曼問道。 　

　　　西門子企業大學怎麼做？比如，六個不同部門的經理人組成團隊，針對一個發生在其他部門的問題，進行案例研究。接下來，團隊必須想出一個方法，並且指出執行新方法，可以為公司省下多少錢，成員再互相辯論。一旦執行新方法的計劃通過，團隊成員不只要把原來的工作做好，還要無償撥出時間來解決這個問題。 　

　　　然而，處理這些問題所需要的專長，通常不是這些「學生」本來就有的。因此，這些「學生」不得不跟其他的部門「策略聯盟」，從而學得自己原本不熟的能力。美國《商業週刊》就指出，西門子企業大學成功的原因之一，就是打破部門界限，管理者必須跟這些來自別的部門，特別是國外的「學生」，一起解決問題。 　

　　　而對於西門子這個在全球一百九十個國家，擁有四十四萬個員工的跨國企業來說，「要能全球競爭，員工的資源與想法必須要能互相分享與交換，」杜克大學商學院教授韋德說。這也是西門子企業大學的目的。西門子指出，明年將以這種方式訓練二千五百個員工。 　

　　　當然，員工也會有抱怨，有時候，員工到半夜一點鐘，還在用電子郵件討論問題。但是，如果不利用這種在職訓練的機會，就愈不可能成為企業的閃耀新星。 　

　　　事實上，西門子的經驗，顯示一項重要的訊息，就是任何一個企業都可以發揮企業家精神，讓管理者跳脫熟悉的職位角色，來解決問題，而非總是向外求助。

摘自：中国劳动网