什么是Organization Development(简称OD)?
　　　Organization Development，译为组织发展，它的定义有很多，以下是常见的几种定义：
　　　（一） OD 是一种有计划的、从高层开始实施的、在整个组织范围内的，利用行为科学知识、意在提高组织效率和健康的努力。
　　　（二）OD是对更新的回应，一种意在改变组织的信仰、结构、态度、价值观和意识以使它能更好的适应新的技术、市场、挑战和日新月异的变化的培训策略。
　　　（三）OD意指更新，并且如果我们认为改善组织运营意味着发生了更新，那么，广义地定义，OD指组织更新。
　　　（四）OD集中于确保部门之间和部门内部的关系健康发展,协助团体们发展、管理、更新，着重于个人和团体之间的关系与联系。它的主要方法是影响个人和团体之间的关系以对作为一个系统的组织产生一定的冲击。
　　　（五）OD是由高层管理部门支持的、具有长期性的努力。它在顾问的帮助下利用应用行为科学专门致力于正式工作小组、临时工组小组和小组间协调，通过一种更为有效和合作的调查分析再加上组织管理文化来改进组织解决问题和更新的过程。
　　　（六）OD是一系列有计划的过程，人力资源在通过增强解决问题的能力中来增强组织效力并得到利用和进一步发展。
　　　综上，这些定义都包括了以下几个非常重要的方面：
　　　首先，OD具有远期效应。如职业培训经常被误解的那样，它不是解决短期绩效问题的一蹴而就的战略。很多经理逐渐敏锐地注意到，必须找到一种能解决长期而错综复杂的组织问题的方法。OD正是带来全面更新的方法。在许多组织中，OD与战略策划同时进行，因为二者都具有 长期效应。
　　　其次，OD应当得到高层管理人员的支持，他们通常是主要持股人和全权代理。高层管理者控制组织的资源和薪酬系统，虽然没有高层管理者的直接参与，OD的效果也能显示与任何组织中，但是连高层管理者的默许也没有,OD很难获得成功。
　　　第三，OD通过培训等手段实现组织更新。无论是从思路、信念，还是行为上，OD都能使人放开手脚，以用新的方法去解决那些顽症。更重要的是更新效果比员工培训高了一个台阶，它致力于新思路、信念和行为实施的团体或组织。
　　　第四，OD强调员工参与剖析问题、寻找解决问题的方法、挑选一个合适的方法、确认更新对象、贯彻执行有计划的更新方案和评估结果等一系列环节。在这一点上，OD与其他一些把更新的成败归咎于总经理或顾问上的方法有所不同。
　　　在OD中，组织中受到影响的每个人都应当有机会、有责任为不断的发展进程中尽一份力量。事实上，一项研究表明，大多数的OD顾问们相信，把权力下放给员工，通过授予他们不起决定性的参与制定决议的权力，建立一个开通的环境，提倡合作精神，鼓励咨询和不断学习，在更新的过程和实现中加强员工的主人翁意识，这样组织效力与人生价值就达到了完美的统一。

摘自：中国ＥＲＰ门户