工作策略网络化（了解谁知道） 　　

　　　要想踏上这条核心路线，光有主动性是不够的。要想获得好的收益，即使是优秀的工作者也需要一个庞大的专家体系来帮助他们完成工作。 　　
　　　第二个工作策略网络化是出色工作的关键。优秀的工作者明白，他们掌握的知识是有限的，不足以独立完成所有任务，他们必须知道谁懂得他们所未知的信息。他们经常会问，"怎样才能尽快获得我们所需要的信息，通过谁才能找到掌握着最佳信息的人？" 　　
　　　例如，一位管理顾问受命写一份报告以获得一份50万美金的合同。由于时间非常紧，他必须收集到尽可能多的关于那家生物公司所使用的生物鉴定过程的信息。他想起了以前的一位同事，那位同事现已去一家非常著名的公司（Genentech）工作。于是他拨通了她的电话，她把他介绍给了倡导这些鉴定过程的科学家。通过仅两个电话，他便获得了报告中所需的关键信息。 　　
　　　而在同一公司里，需要同样信息的另一位同事把他的问题提交给了电子公告牌。第二天，有40位专家等着回答他的问题。这些专家们相互之间有些矛盾。结果他不知道谁的答案正确，因为他无从判断这些答案的质量。他被信息压垮了，却不能找到真正需要的东西。 　　
　　　这两位顾问自己所掌握的信息（占60％）大致是相同的，但第一位顾问能很快弥补所缺乏的另40％知识，而且信息很可靠。这就是优秀工作者和普通工作者的区别了。 　　
　　　即使做为一名普通工作者，也能从网络中获得好处，只是他们反应速度慢，质量也不高。原因在于他们缺乏优秀工作者所具备的技巧。 　　
　　　优秀工作者在需要之前就已建好了网络。他们事先就注意寻找那些用得着的人，并与之建立联系，而不是在需要时才给这些专家去电话。例如，优秀工作者可能会听取某位专家的演讲，并在会后主动地介绍自己，问一些与主题相关的问题，收集他所感兴趣的信息。接着，他可能会送出一份自己在研究中写出的相关的文章，并告诉这位专家一些有关于他最喜爱的科学幻想小说家的即将举行的讲演的信息。当几个月后，他需要与这位专家联系时，他已为一切打好了基础。 　　
　　　除此之外，优秀工作者还不断完善自我，使自己也成为这个网络上有价值的一点。专家们更愿意与那些同样掌握着对自己有用的知识的人分享知识。 　　
　　　优秀工作者还注意发现那些知道如何找到专家的人。他们还尽可能地掌握更多的信息以减少专家所需花费的时间。对于这些提供信息者，他们除了给予公开的赞扬外，还会送上一份个人声明以示感谢，以此加强新的接触。