自我管理 　　

　　　当一位聪明的工作者具备了主动性，并构造了一个网络来帮助自己开展工作后，他便会开始练习自我管理的艺术：他们开始对自己的成绩负责。 　　
　　　优秀工作者突破了普通工作者所认为的狭隘的自我管理的观念，认为自我管理不仅是管好自己的计划和安排好待做的工作。许多工作是由于你上司或同事的希望而不得不做的，但这些行为对公司不会有更多的价值。 　　
　　　优秀的自我管理者并不仅仅关心花在每项活动上的时间。他们会优化所有的活动，做那些与核心工作紧密相关的工作。核心路线是直接的、增值的路线，能使你的工作令顾客满意，公司收益。 　　
　　　因而，要做到优秀的自我管理，第一步就是评价一下你的工作是否与核心工作紧密相关。否则，当公司裁员时你将是其中的一位。你只有两种选择，要么找到与核心路线的联系，要么另谋工作。 　　
　　　假设有一家大公司的公关部职员，如果公关部对于这家公司意义不大，这名职员可以到公关公司或政治团体中谋求发展，或者设法做一些对目前所在公司有益努力，正如80年代Pfizer公司的几位公关部职员所做的那样。这些优秀的职员缩短了新药通过FDA检查的时间，把上市时间从10年减为7年，从而使公司在利润和市场份额上收益非浅。这些仍旧是公关工作，但不同的是紧密围绕核心路线展开。 　　
　　　大多数的普通工作者对他们的工作和职业没什么打算。他们不会考虑所从事的工作是否与公司的核心路线相关，或符合个人的发展计划。而优秀工作者则会仔细考虑他们愿意做什么样的工作，愿意与什么样的人共同工作，以及什么样的想法可转化为真正的项目。 　　
　　　总体而言，优秀工作者们使用以下方法管理自己： 　　
◇找到公司的核心路线，并懂得如何使公司获益； 　　
◇选择那些最感兴趣的、能够使他们发挥最大才能的工作和项目。 　　
◇他们经常思考和改进自己的工作。 　　
◇他们观察别人的日常工作并采纳那些对自己有价值的工作方法。 　　
◇他们尝试着在工作中做一些改变以培养更好的习惯。 　　
◇他们会向管理者建议改变一些工作纪律以便能够更好的完成工作。如，他们很可能会建议灵活的工作时间。 　　◇他们会采取一些行动，以尽可能的在工作时间不受干扰。例如，在工作效率高的时间段不接电话。 　　
◇他们会在工作计划中留出一些时间以解决意想不到的困难或失误。 　　
◇他们的工作习惯是依轻重缓急安排计划以避免不必要的耽搁。 　
◇他们学会接受偶然的几天或几个星期的工作低潮。他们了解自己的工作规律，而不会按照死板的规律工作，或是拼命工作14小时后累得好几天无法工作。 　　
　　　自我管理可以使你对你自己的工作负责。一旦你的老板认为你无需过多的管理时，你将可以自己控制自己的工作节奏。