下属关系 　　

　　　在所有的九条策略中，做一名好的下属是最难接受的一条。普通工作者总是惊奇的发现，优秀工作者不仅是一名好的领导，更是一名好下属。 　　
　　　一位工作者的下属风格取决以下两个方面： 　　
　　　1. 独立、严密的思考； 　　
　　　2. 主动还是被动。 　　
　　　根据这两点，有五种风格的下属关系： 　　
　　　□熟睡型（sheep）下属是被动的，他们完全依赖别人，只能完成简单的工作，总是被动等待下一步的工作安排。 　　
　　　□同意型（yes）下属，比熟睡型下属热情，但仍然依赖上司的安排。他们愿意做任何工作，但你必须告诉他们该做什么。 　　
　　　□过渡型（alienated）下属是一个独立的思考者，但他们被动的接受他们的角色。他们玩世不恭，不好好工作。 　　
　　　□实用型（pragmatist）下属能够执行指令，也能够提出一些有价值的观点，但工作不专心。 　　
　　　□优秀（star）下属从不停止思考，不盲目跟从。当他们与领导有分歧时，他们总是把公司的最大利益放在首位。他们以极大的热情完成工作。他们有很好的主动性和创造性，为了公司奉献出他们的最大才能。 　　
　　　下属关系是一种能指导你与公司内领导或权威相处的工作策略。 　　 　　
　　　优秀的下属关系意味着，训练对任务、潜在问题和方法的独立的、严密的判断，帮助公司获得成功。优秀的下属即便与领导者之间存在着个性上的差异，也能和领导一起实现公司的目标。 　　
　　　根据Kelly的研究，虽然领导关系看起来更有魅力，但好的领导只是公司成功的10％，90％则依赖与下属如何将领导的思想转化为行动。 　　
　　　优秀的下属可以完成某个项目而无需过多监督，领导们可将注意力转到别处，因为他们完全可以相信：即使工作并未按他们所设想的在进行，但一定正被按一种最好的方法完成。 　　
　　　当优秀的下属与领导共同工作时，也不可避免的出现矛盾。优秀的下属会尽力去理解领导的意图。如果他们仍然认为有另外一条途径可使公司得到更多好处时，他们会按以下七条步骤表达自己的意见： 　　
　　　☉预先行动：领导不可能获得所有的信息，因为他们有时离问题太远，有时候，他们会忽视决策所造成的不良后果。如果有充足的时间，一名优秀的下属会将其所知提供给领导，并忠诚的协助领导改进他的决定。 　　
　　　☉发现实际情况当领导还不清楚情况时，一名优秀的下属会把真实情况，而不是不完整的消息甚至小道消息告诉领导。 　　
　　　☉寻找好的建议：了解到事实后，他们会用较明智的方法解释信息。他们会寻找所熟悉的其他部门的专家，让他们站在自身角度和公司领导的角度做出判断。 　　
　　　☉采用恰当途径：每个公司都会有相应机制让员工表达自己的不满。优秀的下属会首选这条途径，向公司内的人而不是公司的竞争者表达自己的观点。 　　
　　　☉做一名好的说客：优秀的下属总是站在公司的立场上看问题。他们会解释，领导如改变决定将给公司带来怎样的好处，反之将会受到怎样的损害。 　　
　　　☉必要时要有勇气：如果面临的是法律或道德问题，优秀下属将会到董事长那里公正的说明这些将给公司带来的经济和名誉上的损失。 　　
　　　☉团结别人：当优秀下属发现共同的呼声比个人的呼声更有效时，他会毫不犹豫团结他人。 当其他下属象熟睡者一样盲目服从上司时，优秀下属则会用他们的推理和说服力，只要他们确实认为方向不对时。 　　
　　　使用以上七个步骤，你就能帮助你的领导做出更明智的决定。