哈佛绩效管理之一“管理直接下属”

　　如何管理直接下属的期望；如何制定长期、短期前进的方向；如何有效的委派工作；如何营造相互支持的工作环境；如何设定绩效评估的环境；如何管理绩效评估……你领导工作中的每个难题都将在管理直接下属中找到答案。

课程概述

•  本课程将引导你深入研究以下话题：期望、授权、设立目标、团队建设、绩效评估和培养直接下属。
  课程将会为你提供课前课后相互呼应的测试和自我评估模块，让你了解自己在管理技能上的强项弱项，并对学习成果进行评估。
•  课程为你提供很多种结果的案例，结局如何全在你的选择。通过在线播放的情景模拟和专家评述，让你了解到自己管理方式会对他人和团队目标产生什么样的影响。
•  "实战演练"部分通过准备、应用和回顾三步程序，帮助你在实际工作环境中应用新的管理概念和技能。
  提供《哈佛商业评论》及其他杂志的经典文章，让你深入拓展课程内容。

课程目标：

　　通过学习本课程,你将能够：
　　　☆ 管理直接下属的期望
　　　☆ 引导他人寻找解决方案
　　　☆ 了解委派和授权的内容
　　　☆ 设立团队目标和制定工作日程
　　　☆ 掌握营造相互支持的工作环境的步骤和内容
　　　☆ 理解管理绩效评估的内容
　　　☆ 列举绩效评估的方法
　　　☆ 运用课程提供的17种相关辅助工具

学习过程：

登记录入 　　进行课前测试和技能重点评估,为个性化学习选择重点；
概念阐述 　　精炼、科学的概念阐述，全面讲解课程内容；
案　　例 　　通过情景模拟和角色扮演进入互动式的案例研究，体验你的分析和决定对他人和团队目标的影响；
实战演练 　　通过准备、活动和回顾三个步骤，将帮助你在实际工作环境中应用新的概念和技能；
常见问题 　　提供常见问题及专家解答；
练　　习 　　提供更多的情景模拟，通过在线练习加强学员对课程概念和技能的掌握；
总结退出 　　参加课后测试，重新进行技能重点评估，回顾学习效果。浏览实战演练总结意见，确定实践目标；
相关资源 　　提供《哈佛商业评论》和其他杂志的经典文章和与本课程有关的管理工具。