哈佛管理导师之"团队管理"

　　该模块包含"坚持团队目标"、"领导团队"、"管理虚拟团队"三个主题，本模块主要分析了怎样诊断并处理团队工作过程中的障碍，如何克服时间与距离给团队带来的困难，怎样建设成为一个高绩效的管理团队。

坚持团队目标 保证团队拥有持续生产力的策略，让你学会如何诊断防碍你的团队发展的常见问题并采取正确措施排除障碍并提高绩效。内容涵盖如何促进团队交流、如何强化对团队目标所承担的责任、处理冲突并恢复团队士气，以及促进相互支持的建议。

领导团队 组建和引导高效团队的要点，让你学会如何创建一个有作为的团队；如何有效地领导你的团队；如何处理团队中出现的问题以及如何评估团队的工作效率。其中包括界定和取得团队的目标、选择团队成员、评估绩效等等，涵盖了高效的团队领导者所需的技能，并提供了自我评估工具。

与虚拟团队共事 管理虚拟团队的具体技能和技巧，让你学会如何与处于不同地点、不同时间的团队一同完成高效率的工作。其中包括建立虚拟团队、理解虚拟团队所面对的特殊问题、评估虚拟团队的技术与沟通需求、在团队成员之间建立信任、利用技术手段保证虚拟团队有组织、有激励、有成效等等。