◆　组建团队时面对众多候选人，你如何确定最终人选；
　　◆　项目启动已有一个月，但你所拥有的却仅仅是一群聪明绝顶的人而不是一个团队；
　　◆　团队会议缺乏创见、人人都在忙着各自的工作，看不到其他团队中曾经历过的那些兴奋、友情和思想交
　　　　流；
　　◆　团队的人际关系冲突占用了过多的精力；
　　◆　团队可能出现关键技能的缺口并遭到其它团队的误解、敌视或漠视。

　课程目标：

　学完本主题，学员将能够
　　　　◇　理解团队定义及优势；
　　　　◇　理解团队的工作内容和职权范围；
　　　　◇　描述有效团队的特征；
　　　　◇　分析失败团队的原因；
　　　　◇　掌握启动团队的步骤 ；
　　　　◇　掌握领导有效团队的步骤；
　　　　◇　掌握解决团队问题的方法；
　　　　◇　使用组建团队工作表、团队绩效评估表等6种辅助工具 ；
　　　　◇　熟悉挑选团队成员和创造团队绩效的技巧。