作为一名企业中级管理人员，您也许经常会遇到这样的困难处境：
　　◆　在信息技术飞速发展，全球经济一体化的今天，您被迫面对您的部下和同事分散在五湖四海。那么，大家
　　　　不在同一地点怎样有效协同工作？
　　◆　您需要将一些陌生人组建成一个团队，您如何组建，又如何有效地督导极少见面的团队成员的工作？

　　以上情形令人烦恼，本主题即是讲述如何组建一个虚拟团队，如何对虚拟团队的进行有效管理，如何应用虚拟信息技术以帮助沟通以及如何保证虚拟团队的正常运行。它通过虚拟团队核心概念的准确描述，具体步骤的详细介绍，所需虚拟技术的应用指导，工具表格的提供获取……为您展现虚拟团队的管理技巧。

　课程目标：

　学完本主题，学员将能够：
　　◇　把握虚拟团队的准确定义，明确虚拟团队的益处与挑战；
　　◇　了解组建虚拟团队、构建技术基础、在虚拟环境下进行管理、创建外借资料室、维持版本控制的步骤；
　　◇　学会建立项目虚拟社区以及视频会议等基本虚拟技术的应用；
　　◇　掌握召开电话会议、发送传真、召开视频会议、建立和使用项目网站、使用群件的技巧、决定使用何种媒
　　　　介等虚拟团队管理技巧；
　　◇　会使用团队联络信息工具、虚拟团队中的角色和责任规划工具、技术评估和计划表、团队建立核查表、虚
　　　　拟团队工作计划表等工具。