作为一名企业中高级管理人员，您也许经常会遇到这样的困难处境：

　　◆　您意识到需要帮助工作小组更有效地进行意见交流，但是不希望延长已经令人精疲力竭的每周例会，但每
　　　　出现一个问题就召集会议将极具破坏性。该怎么做呢？
　　◆　您知道该应该做些什么使这些会议更有效率，但是您能真地去强迫别人、特别是您的上级按时到会并且按
　　　　议程进行吗？
　　◆　您希望能召开有效率的会议，但做到它却并不容易！会议应多久召开一次？经理怎样才能保证人们及时出
　　　　席会议？怎样交流意见？会后怎样落实？

　以上情形会令人懊恼，本主题即是讲述何时召集会议及使用哪种决策方法；如何计划与准备建设性的会议；如何成功召开会议并跟进；如何控制问题行为及如何在会议讨论重要事项时介入。

　课程目标：

　学完本主题，学员将能够：

　　◇　明确会议类型和目的，熟悉会议准备事项，清楚正常的和切合实际的会议议程，以及会后的跟进工作；
　　◇　学会制定与他人讨论会议规则及将决定变成行动的计划；
　　◇　了解会议计划、主持、跟进的步骤，讨论问题的步骤；
　　◇　掌握准备会议、主持会议、处理问题行为、在关键环节介入及结束会议的的技巧 ；
　　◇　掌握会议策划人检查表、行动与传达计划表、会议议程表等工具。